9月30日上午，集团公司在西安总部召开安全生产工作会。会议传达了中、省及陕建集团视频会议精神，就集团公司三季度安全生产工作进行了总结，对四季度安全生产工作进行了部署。集团公司党委书记、董事长李家卫、工会主席王昉儒、副总经理黎晓东、副总经理任浩、总会计师王斐、副总经理李哲、总工程师夏巍、安全总监马义玲出席会议。
李家卫就当前安全生产工作提出五点要求：一是要牢固树立安全发展的理念，把安全生产放在企业发展的首要位置。各单位、项目部要时刻箍紧风险意识，让“任何生产经营活动都不能以牺牲安全为代价”成为不可逾越的红线。这条红线是维护广大职工利益的生命线、保障企业发展的高压线、履职担当的责任线。二是要建立健全安全生产责任制，规范安全风险管控机制。各单位、项目部要持续加强建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，不断强化“查找、研判、预警、防范、处置和责任”这六个风险管控手段，加大力度寻找安全管理当中的风险漏洞，规范安全风险管控工作的全流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。三是要加强安全生产教育培训，增强全员安全意识和应急处置能力。各单位、项目部要根据集团安全生产治本攻坚三年行动实施方案进一步加大职工的培训力度，尤其是针对项目管理一线的关键岗位人员，要结合项目施工特点进行系统的安全操作规程、应急处理知识及实际操作技能培训并进行考核，确保每位职工都能熟练掌握安全技能，提高应对突发事件的能力。四是要强化隐患排查治理，建立健全隐患排查治理长效机制。各单位、项目部主要负责人要在“节假日期间”深入施工一线，开展隐患排查工作，针对排查出来的隐患问题做到早发现、早报告、早处理。持续建立健全隐患排查治理的档案管理制度，对排查出的隐患进行分类登记、跟踪整改，确保每一处隐患都能得到及时有效地治理。五是完善应急管理体系，提升应急响应和处置能力。正值四季度年末“大干快上”时期，面临着“秋季秋淋”施工，各单位、项目部要对可能发生的各类安全生产事故，必须做到有备无患，构建科学、高效、全面的应急管理体系。包括制定和完善应急预案，明确应急响应流程，确保在紧急情况下能够迅速、有序地采取行动。同时，要加强应急演练，通过模拟真实场景，检验应急预案的可行性和有效性，提升全体职工的应急反应能力和协同作战能力。
王昉儒就统筹做好集团公司“双节”期间和下一阶段安全生产和消防安全工作进行了安排，并提出四点要求：一是提高政治站位，落实各项安全生产要求，安全生产责任再压实。各单位要将安全理念融入每一个职工的血液之中，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。二是认清安全形势，树牢安全发展理念，安全生产基础再夯实。各单位、项目部要切实抓好项目施工一线重大风险点、关键部位及危险性较大的工程作业风险防控工作，把防范化解安全生产风险举措落到实处。三是加强组织领导，深入开展自查自纠，将隐患消除在萌芽状态。各单位、项目部要全覆盖、全方位、无死角地开展主要负责人带班自查自纠工作，结合“重大风险专项检查”所检查出的隐患和典型问题，举一反三，对施工现场相关易出现问题部位着重检查，确保安全生产平稳可控。四是切实做好应急值班值守，完善健全应急管理体系，防范化解安全风险。“双节”期间要严格执行各级领导带班及关键岗位人员24小时值班值守制度，时刻保证通讯畅通加强对特殊时段的应急管理，随时做好各项应急准备工作，确保各项安全生产工作落到实处。
夏巍就贯彻落实好本次会议精神强调：一是高度重视，迅速落实好本次会议精神。会后，各单位要迅速传达，落实落细本次会议精神，主要领导要亲自部署，分管领导和部门要靠前指挥，确保各项安全生产措施得到有效执行。二是抓好重点，加强与职工的沟通。各单位、项目部要通过此次会议的召开和精神的贯彻落实，持续增强职工的安全意识和自我保护能力，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。三是强化责任，安全生产责任再压实。各级领导干部要切实履行好“一岗双责”，既要抓好业务工作，又要抓好安全生产工作，做到两手抓、两手硬，及时发现和解决安全生产中的突出问题。
马义玲对三季度安全生产工作进行总结及问题剖析，并就四季度安全生产工作进行部署，她要求：一是紧盯阶段性目标任务，深入推进治本攻坚三年行动；二是推进安全管理体系建设，夯实安全管理基础；三是强化安全教育培训，提高关键岗位人员能力；四是加大安全督导检查，狠抓隐患排查治理质量；五是做好消防安全工作，提升火灾防范水平。
会上，集团公司安全技术部副部长梁凯对集团公司9月份安全管理情况进行了通报。集团公司安委会成员、各基层单位经理、主管安全副经理、重点项目项目经理60余人参加会议。
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