为了有效推动集团公司“保回迁”项目稳步推进，进一步督促项目大干快上，按期交付，确保集团公司生产指标顺利完成。8月26日下午，集团公司在西安总部召开了“保回迁”项目推进会，集团公司总经理宫平、副总经理刘翔、总工程师夏巍出席会议并讲话，会议由集团公司项目管理部部长胡辉主持。
会上，涉及“保回迁”项目基层单位分别就各自“保回迁”项目目前进展、存在问题、后续实施规划等进行了汇报。项目管理部、技术质量部、采购管理部分别从生产管理、技术质量优化、招采、合同签订等多个方面提出要求，统筹部署安排下一步工作计划。
宫平在会上提出要求：一是“责任”。参与“保回迁”、“保交楼”、“保交房”等项目的建设，突出一个“保”字，各基层单位要勇担责任，目前“保回迁”项目均有专项资金保障，各基层单位、各项目部要向建设单位、当地政府机关主动争取后续资金的落实。二是“进度”。目前，已开工建设的“保回迁”项目，交付关门时间已明确，相关基层单位、项目部务必全力以赴，协调好各项资源，确保顺利按期交付。三是“规范”。规范施工管理，目前多个“保回迁”项目为EPC施工管理模式，要做好设计、施工双优化相关工作；规范造价管理，在合理造价的前提下，控制增量，使利润达到最大、最优化；规范资料管理，与外界各方往来的资料必须规范化。各单位务必认真领悟会议精神，严格落实会议要求。
刘翔强调：一是保障项目进度，项目的关门节点已确定，各单位应重点关注项目的推动，如硬性条件对项目施工造成影响无法保证项目正常推进，要发专函，引起建设单位关注，并及时层层反馈，从而达到解决问题、规避风险的目的。项目在工序安排、队伍选择、材料选定上要有前瞻意识，严格按照集团公司招采制度并做好项目成本的管控。本次保回迁项目由政府统一协调专项资金，因此要求各部门紧密配合，各单位、各项目齐抓共管，形成大干快上的良好局面。二是保障交付标准，本次保回迁项目，市政府对设计和单价等有统一标准，项目如发现设计标准或单价如与政府标准不一致时，应及时提醒业主重视。要求项目做好双优化，高度关注质量及效益问题，全数推行集团精益建造手册，推动降本增效、高质量发展这项工作。三是加强问题反馈，对无法协调、无法解决等问题要及时层层反馈，通过有效的手段或渠道来解决问题，做好项目推动。
夏巍指出：一是重视设计、施工双优化工作，以“保回迁”项目为抓手，安排专人负责，达到降低施工成本与施工难度的目的。二是应用标准化做法，加强质量管控措施，并尽量确保住宅项目做高标准交房，减少后期维修成本及后期投诉事件的发生。三是土建和安装施工的策划与实施要进行融合，减少后期质量缺陷与质量返工，提升业主使用满意度。
集团公司将以这次“保回迁”项目推进会为契机，进一步统一思想、提高认识、明确任务、压实责任，以更加扎实的工作作风、更加有力的工作措施、更加严格的工作要求，推动集团公司“保回迁”项目整体交付目标的实现。
集团公司项目管理部、技术质量部、采购管理部及相关基层单位经理、生产副经理、生产部长，“保回迁”项目项目经理共计50余人参加会议。
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