4月28日下午，集团公司在西安总部召开结算清欠工作推进会，集团公司党委书记、董事长李家卫，党委副书记、总经理宫平出席会议并讲话。集团公司副总经理李哲、商务管理部、财务部、法务部、清欠办等职能部门、基层单位清欠小组成员一百余人参加会议，会议由集团公司总会计师王斐主持。
会上宣贯了陕建股份通【2024】23号《关于下达陕西建工集团股份有限公司2024年度清收计划及专项考核的通知》，结合陕建集团要求和三建集团实际情况，下达《三建集团2024年清收计划及专项考核办法》。商务管理部、清欠办负责人分别就2023年度结算、清欠工作专项考核结果等情况进行了通报，并对2024年结算清欠工作做了具体安排。
李家卫在讲话中强调：一是各级人员要进一步提高工作站位，提高对清欠工作的认识，集团公司将对2024年度清收工作实行专项考核，确保清收计划有效实施。二是推行集团公司领导分管督导结算清欠工作，重点项目包抓清单，指派专人常态化对结算清欠工作持续跟踪，从上到下形成合力，紧盯业主、锲而不舍加快结算进度，全力以赴回收工程款。三是全方位考核，逐级落实清欠责任，各单位配合包抓领导组织协调，逐级分解目标，运用好奖惩机制，对清收工作取得的成绩进行考核。四是对特殊问题进行讨论研判，按照项目实际情况调整解决思路和办法，加快推动结算进程。五是各单位要结合自身项目情况，明确目标任务，充分发掘内部资源，调动各方力量，推动清收清欠工作，努力实现生产和清欠双赢的良好局面。
宫平在讲话中要求：一是要坚定决心集思广益回收工程款，要不留任何余地转换思路灵活处理。二是集团公司上下要统一思想、提高认识，各单位应总结梳理过去的工作措施，调整工作重心，把结算清欠作为当下最重要的工作去推进。三是结算工作要审时度势，争分夺秒，抓主要矛盾，要有取舍，不能久拖不决，要为清欠扫清障碍。清欠方式应多措并举，多管齐下，要采取“保函置换、银行保理、以物抵债、以股抵债、委托代付”等多种方式压两金，降负债。四是要提高执行效率，严格落实考核制度，明确责任，各级管理人员要尝试多种渠道制定策略，取得实质性的推进。
王斐在讲话中指出：一是各单位要迅速完善清欠专职人员，每周如实推进清欠工作，每月要有清欠专项报告，真正把清欠工作看成头等大事落在实处。二是清欠办要对基层清欠工作做好强有力的后盾，加强过程指导协调清欠方案，定期对完成结果梳理分析，发现问题，及时组织优化清收措施。三是加强评判决策水平，灵活运用多种手段，利用其他资源协助清欠，紧盯目标任务，持续加大推动力度，上下联动，真抓实干，争取专项工作见到实效。四是要个性化制定工作措施，确保负债、两金指标回归可控状态。五是要转变观念，加强工作力度，用法务诉讼助力清欠，要关注涉诉案件，积极和解，强化履约意识，极力维护集团公司信誉。
通过本次会议，集团公司上下统一了思想，凝聚了共识。下一步将多措并举，责任到人，严格考核，狠抓落实，扎实推进，确保清欠工作取得实效，为集团公司高质量发展做出新贡献！
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