5月27日下午，集团公司召开了结算清欠法务工作推进会，集团公司党委书记、董事长李家卫、总经理宫平、总会计师王斐参加会议并讲话。机关相关职能部门、基层单位约80余人参加会议，会议由总会计师王斐主持。
会议宣布了陕建三（2021）29号文件暨《2020年度项目结算和清欠专项考核奖惩兑现的决定》，清欠办、工程结算管理部、法律事务部分别就应收账款清欠、项目工程结算、涉诉案件分析等情况进行了通报，并对下一步具体工作做了安排。会上，第二工程公司和第六工程公司负责人通过结算清欠实例进行了经验交流，另有两个单位负责人就进一步落实结算清欠工作做了表态发言。
李董事长强调，结算清欠工作是项目经营管理成果的最终体现，某种程度上比经营工作更重要；基层单位一把手要提高压控“两金”，降负债的意识，专项工作要亲自抓；结算清欠工作要上下联动，分级推动，严格落实，确保年度目标完成。
宫总对结算清欠工作做出四点要求：一是要“回头望”，各单位应将职代会中提出的结算清欠措施灵活掌握，准确运用，提高项目盈利能力；二是“担责任”，要认清结算清欠在管理中的重要性，明确目标，落实责任，不断增强“迎难而上”的决心；三是“抓落实”，要将目标责任逐级分解细化，并按节点落实进度，严格执行集团奖惩规定；四是“抓预防”，要将结算清欠意识贯穿到项目管理全过程，将结算清欠有可能存在的问题在过程中解决，把矛盾消灭在萌芽状态。
王总结合2020年财务报告，分析了集团资产负债率、“两金”占比、融资信用、运营质量、现金流等数据，指出了目前管理中存在的主要问题，使与会人员更加了解集团资金现状，增强了使命感，责任感。他提出了狠抓应收账款清欠，是缓解资金紧张的根本途径，并就相关工作做了安排：一是加大“法务助力清欠”力度，增强项目风险管控意识，及时收集、固化诉讼证据，为维护企业合法权益提供坚实的证据支撑；二是要加强在建项目清欠工作，督促建设单位全面履行合同约定；三是基层单位要全面掌握项目结算清欠进度，找出存在问题，明确目标，落实责任人，确保今年结算清欠工作有序推进，取得较好效果；四是对问题堆积较多，欠款额度较大的群体项目，集团统一安排，集中资源，成立工作专班重点推进；五是将合作项目结算清欠管理逐步提升至自营项目管理标准。
本次会议既是结算清欠法务工作总结会，也是动员会，通过这次会议，集团上下统一了思想，坚定“结算清欠也是效益”、“结算清欠也是业绩”的意识，明确了目标，树立了信心，为顺利实现年度结算清欠法务工作目标奠定了坚实基础。
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