12月1日清晨，天还没有大亮，受雾霾影响，西安北郊的天灰蒙蒙的，淅淅沥沥的下着小雨，空气格外寒冷，但由陕建三建集团承建的西安市红会医院高铁新城院区项目建设工地上灯火通明，塔吊、吊车、材料运输车辆穿行在繁忙的施工道路上，施工人员紧张有序的在工作面作业，呈现出一派热火朝天的施工景象。负责施工的三建集团二公司的各部门职工、项目管理人员和各类施工作业人员千余人汇聚在这里，为全国三大骨科中心之一，被誉为西北地区骨科航母的红会医院高铁新城院区项目施工建设努力拼搏。
西安市红会医院高铁新城院区项目位于西安市经开区文景山公园东侧，一期总建筑面积28.7万平方米，其中地上16.7万平方米，地下12.1万平方米，陕建三建集团承建地下7.2万平方米，地上8.8万平方米，总施工面积16万余平方米。项目建设规模大、技术难度高、工期时间紧，自9月底进场以来，二公司全力以赴，将管理公司办公点搬到了项目部，把指挥部搬到了施工现场，将党支部建立在施工一线，二公司全体员工团结一致、攻坚克难，在国庆节假期内，5天时间完成了7台塔吊安装、调试、验收，先后完成了临建施工、文明工地布置、地基基础处理等工作。自10月23日第一块基础筏板浇筑开始至今，完成筏板砼浇筑32970平方米，完成地下室施工19965平方米，累计完成施工产值约2.09亿元。
在二公司经理张杨带领下，班子成员下沉一线，项目团队实现了一个又一个在外界看来不可能实现的目标，攻克了一道又一道全新的施工难题，医院方、建设方、设计院对陕建人高度认可，由衷的竖起大拇指。
施工作业面一次开挖、全面同步施工，现场材料进场运输、调运组织协调是最大的考验。项目部召开项目管理策划会议10余次，多方提问交流，提出多种方案反复论证，确定出最适合、最高效的项目管理思路，打造了一环两口三纵的施工布局，混凝土道路、钢板道路相结合的施工通道，极大降低了材料运输组织协调的压力，施工道路最大限度的考虑永临结合，极大地推进了施工进展高效有序开展。
在项目建设施工管理策划实施的同时，技术质量策划也在紧锣密鼓的进行。医院项目专项设备、管线种类多、综合排布难度大，各专业交叉施工重叠，技术质量管理尤为重要。为此，二公司在充分发挥自身技术力量的同时，积极联系集团技术质量部、BIM技术中心，借助集团技术优势资源弥补二公司技术薄弱点。集团公司安排专业技术人员和二公司技术质量部联合成立技术质量管理部，下设BIM组、设计组、技术方案组、现场技术组，协同作战，共同解决项目建设突出的技术质量问题，先后完成了临建BIM建模并实施，地下室综合管线BIM建模，组织专家论证两次，每周召开设计协调会，召开重大方案交底会10余次，做到策划先行、样本引领，确保一次成活、一次成优。
红会医院项目管理团队平均年龄不到35岁，项目团队团结一致，克服万难，奋勇争先，施工现场忙碌的背影后面，是不愿让他人看见的泪水。项目生产经理惠鑫，一个年轻的90后小伙，第一次负责这么大体量项目的施工生产，他没有畏惧，更没有退缩，项目开工的第一天，他安顿好不满周岁的孩子，第一个来到工地报到，每天忙碌在施工现场，只有在晚上回到办公室的时候才能和家人视频聊天。北区生产总工长刘池，一个略显黑瘦的小伙，孩子不满半周岁，在接到二公司调动通知的第二天就来到项目报到，他所负责的施工区域，开工是最早的，难度、体量也是最大的，领导每每关切问道他，他总是嘿嘿一笑说道“我媳妇也是陕建人，她能理解”。测量员李明，刚参加工作不到一年，由于各工序平行作业，测量任务异常紧张，经常会出现下午砼刚打完，第二天早上6点就开始搭设脚手架，塔吊上的照明灯见证了他深夜一两点测量放线的身影......
目前，项目部正在全力强攻实现12月底全面出正负零的关键节点目标，为地上施工第二次冲锋号的吹响做全面准备。项目部全体员工团结奋进拧成一股绳，斗志昂扬干劲足，将陕建理念、陕建形象、陕建精神传播在施工一线，展现在施工现场。“善建智行，驭品无疆”，后面的任务将更加艰巨，他们有信心有力量去迎接更大的挑战，克服更大的困难，创造更大的成绩，用实际行动为集团七十周年作出新的贡献。
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